Rapid Improvement Approach
快速改进方法
使用经过验证的方法来增强您的制造运营
快速识别和启动制造改进项目
了解改进工作的重点对于为制造运营带来快速成效至关重要。凭借单一的重点，它可以让企业设定他们需要实现的大胆而有针对性的目标。但这不仅仅是完成工作。厂长和领导者如何让他们的团队参与进来，共同实施正确的流程和程序，对于确保立即获得成功和长期的持续改进收益至关重要。
对于需要立即恢复或转型的公司，此快速改进 (RI) 流程可准确指出绩效管理系统的特定原则，并有针对性地精确升级实施，从而提供满足特定需求的快速方法。借助绩效解决方案的快速改进流程，您可以将具有重大影响的机会转化为最大的改进。企业可以利用我们在制造改进方法方面的丰富知识，以及我们的合作伙伴从业人员指导和领导您的团队成功实现运营转型的能力。
我们的“快速改进”方法专为需要立即恢复或转型的公司而设计，确定了我们专有的“绩效管理系统”的特定原则，并以集中的精确度上报实施情况，以在较短的时间范围内激活可衡量的变化和效率。
Milliken 绩效解决方案成功的关键
- 从业者的有效指导：多年的制造经验使 Milliken 的从业者通过实践和互动的方式对流程改进方法有了深刻的理解
- 纪律严明的部署：遵循流程的每一步，确保每位员工都了解流程本身以及变革背后的完整持续改进方法。
- 重点方法：必须现实地对待每个绩效目标，团队必须避免追逐不相关的机会
现实世界的快速改进成功
一家价值数十亿美元的消费食品制造商，生产数十个知名品牌，从汤和零食到意大利面和比萨饼，业务遍及十几个国家/地区，在其美国的四家工厂与美利肯绩效解决方案合作。该项目的目标是确定并启动积极的改进项目，以节省 300 万美元。通过从业者的有效指导、纪律严明的部署和实用的方法，该客户实现了：
- 外包装垃圾减少 28%
- 转换时间减少 19%
- 小规模停机减少 31%（OEE 增加）
- 次品率下降提高 17%