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精益生产和六标准差对您的组织是否有效?
这些理念能否帮助您的组织实现盈利增长?
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Milliken 绩效系统
Milliken 绩效系统旨在以“零”作为预期标准,促进实现减少缺陷、故障、浪费和其他异常的目标。这种“零损失”思维确定了您的改进活动的重点,以达到零失败。无质量问题、无故障、无延误、无客户投诉、无制造浪费等。该系统的特点是安全和战略清晰,支持九大支柱的直接活动。这些支柱包含等六分法和精益生产的核心要素,这些要素在流程稳定、生产线一级的所有权确立后的适当时间部署。作为一个系统,这些卓越运营组件继续推动 Milliken 和绩效解决方案的客户成为精益企业。通过这种系统化的方法来发现未优化工作流的根本原因,我们的卓越运营咨询客户在开始和实施后的 2 年内实现了 8:1 的投资回报率。通过实施 Milliken 绩效效系统,您可以显著提高运营绩效和员工参与度。
系统旨在专注于:
- 提高员工的技能和知识
- 在组织内建立信任
- 正确的领导
- 妥善管理设备
- 发展问题,即解决能力问题
- 加强预防性和预测性维护
- 实现卓越运营
实现转型的六个步骤:
- 访问 Milliken,了解适配、教育和演示
- 评估您的工厂
- 掌握调整计划
- 制定工厂实施计划
- 工厂内建模
- 复制超越模型