Webinar The Great Resignation Dilemma

新冠疫情对日常生活和组织造成了史无前例的破坏。

制造商也不例外：数以百万计的工人和数以万计的高管和经理在试图保护自己以及亲人和同事的健康时，发现自己孤立无援，忧心忡忡——更不用说整个社会了。与此同时，他们试图在面临收入短缺和重新配置生产线和计划的情况下保持组织的生产效率。

难怪压力和焦虑程度会让人难以承受

然而，制造业领导者有一些行之有效的方法可以让员工放心，并保持生产率不变。Milliken (PSbyM) 绩效解决方案和 MPI Group (MPI) 推出的全新网络研讨会“制造新未来：从 2020 年危机到 2021 年”将通过关注 6 项基本的危机策略，向您展示其他组织如何在危机中幸存下来，以及如何抓住危机后的新机遇：

1. 关心：行善、善待他人。回归您的核心价值观，照顾您的员工、客户和供应商的基本需求
2. 后场教练：表现出对您的同事的信任，通过他们的日常生活来管理他们自己的工作。
3. 巩固：强调本质——遵循我们已经知道的方法；设备、流程和产品维护的既定标准。
4. 浓缩：快速学习、简单解决。通过短时间的有意义的、集中的改进团队活动来改进优先领域。
5. 协作：分担工作压力.给您的同事机会、工具和时间去尝试新事物。
6. 赞扬：承认忠诚和承诺。深入沟通计划、认可努力、奖励成功。