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零事故不是不可能

我们经常看到企业自上而下地推动安全。如果安全计划宽泛而模糊，它就会像走过场而不会真正增值。这通常会导致人们没有兴趣，并与每个工厂如何执行各项脱节。如果没有以主人翁精神在公司层面制定安全运营策略，这会导致员工脱节、收效甚微。

生产力悖论：让老旧的纸板和包装厂跟上 21 世纪的脚步

纸板和包装 (P&P) 工厂通常属于资产密集型业务，而且许多都非常老旧（造纸设施大多建于 1937 年之前）。然而，这些工厂服务的市场却是现代化的，具有最先进的需求，并且包括需要纸张、纸盒、纸箱和其他形式的包装的各行各业。本白皮书讨论了关键指标以及绩效系统如何振兴组织。

关于美利肯绩效解决方案

美利肯绩效解决方案 (PSbyM) 是一家卓越运营和安全咨询公司，致力于帮助食品和饮料、纸张和包装、化学品、消费性包装品、纺织品领域的制造商和其他制造商提高生产力、质量和效率。 PSbyM 以实践为基础，为客户带来了独特价值主张，帮助企业实现显著且可持续的运营体系改进和安全保障

绩效解决方案从业者

作为一个团队，我们的美利肯绩效解决方案从业人员平均在美利肯公司或其他优秀的制造公司服务了 15 年以上。美利肯公司绩效解决方案团队的每一位业务人员都在整个职业生涯中贯彻安全、卓越运营和绩效改进的原则，其中许多人在美利肯公司自己的生产基地的领导团队中工作。

这些经验的广度和深度使我们的每一位业务从业者都与传统公司的顾问或典型的精益制造顾问区分开来。

绩效解决方案™的从业人员从公司最高层一直到一线员工都参与其中，协助他们制定系统的改进方法，并实施他们自己的美利肯绩效系统版本。